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集团公司召开2018年务虚会

发布时间:2018年3月21日 8:50 发布人:佚名 来源:原创 点击次数:287次[返回]
 

集团公司召开2018年务虚会

面对新形势、新挑战,为集聚众智、凝心聚力,共同谋划2018年重点工作,317日,集团公司在汝城教育新城项目会议室召2018年务虚会,集团公司总经理胡锷主持会议并讲话,集团公司领导、各部室负责人参加会议。

会上,各部室负责人围绕公司2018年工作思路,结合部门重点工作进行发言,并对目前亟待解决的问题提出了诸多较好的建议和解决措施。综合管理办公室王燕就公司档案管理、企业内刊及微信新闻推送、公司公章管理和项目公章监督、公司考核工作、员工业余活动开展、公司党建工作开展六大项工作提出了建议;质安部部长李拥军就项目现场管理、部门员工考核、项目技术团队管理和激励机制、项目技术基础性工作改善、项目创优四个方面的工作阐述了观点;质安部副部长黄正文就实测实量工作、员工定岗、质量管控、工程技术人员培训、项目负责人考核和淘汰机制等问题发表了看法;公司副总经理苏义武强调了公司制度执行、公司管理手册修订及执行、观摩项目宣传策划、安全生产认证等方面工作待解决的问题;公司副总经理苏智建议将投融资工作纳入公司考核管理;调整公司差旅费、交通费;公司和分公司项目会计工资实行差异化管理;财务部王文部长也提议对公司请假、休假问题、分公司的报税问题、收取项目财务费用调整会计工资、办公软件的更新、加强财务与业主的联系,对在建项目业主建档等多个方面的问题采取措施。

公司党委书记韦拥民对部门工作进行了补充要求:一要充分调动部门员工的工作积极性;二要打造过硬的技术管理团队;三要建立完善的技术管理体系;四要针对项目创优方案形成制度并纳入考核;五要借鉴加盟店管理思路,加强项目基础性工作;六是实测实量要落地,确保项目通过实测实量工作;七是加强项目形象管控、严格审批流程、狠抓项目现场管理;八是年初要制定好项目评先评优的标准文件,九是成控部指导项目会计收取劳保基金的工作。

最后,公司总经理胡锷对会议进行总结:各部门负责人能够对2018年部门工作进行深入思考、举一反三,抓到工作的重点和核心,充分体现了公司管理团队的水平。但是,大家也要戒骄戒操,将公司的工作当成自己的事情,对公司2018年目标层层分解,认真落实完成,推动公司健康平稳快速发展。

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